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有些员工为何不愿思考及应对策略

编辑:石家庄新世纪装饰工程有限公司  时间:2012/02/22  字号:
摘要:有些员工为何不愿思考及应对策略
在工作中,不是每个人都能表现出自己的想法,都在积极主动的思考问题、创造性的开展工作。似乎是在被动的、接受指令性的、没有创造性的、拨一拨动一动的开展工作。原因大概有三:
一是害怕有思考并且表达。主要是怕有了自己的思想后,怕出毛病、怕犯错误,怕领导责怪、怕同事嘲笑。即使在工作中有时会有很好的建议、措施,但由于“怕”的思想在作怪,不想说,不敢说。
二是主观拒绝思考。主要是事不关己高高挂起,反正有工作,领导会布置,只按领导思路来就行了,自己对付着做做前期工作就行了,草稿方案什么的一交领导就算完事,根本没有必要自己创造性的开展工作,工作混就行了。
三是乱思考。这里有一个能力和知识的问题。很多情况不知道怎么思想,不知道从哪里着手,更不知道应该怎么办好,胡乱想想或是绞尽脑子想的还不得要领。这主要是平时学习不够,业务能力不强,造成思想不够敏锐,思路不够开阔,思考不够全面。
如何解决这一思想禁锢,有几个方法供探讨:
首先我们先来看工作的类型。工作有两种,一种是做法与程序已经确定,执行者只要依样画葫芦,就可完成工作。这是种标准操作。这种对思考的要求不高。另一种则必须加进执行者的创意功夫,需要有认真的思考。我想职能部门,包括企划、策划等工作都应该更多的属于后者。所以,对于我们工作中的思考是必须的。
然后来看怎么解决上述问题。
一是要求学习。要求是必须的、没有商量余地的。通过学习提高素质和业务能力,避免无的放矢的乱想。
二是营造思考的氛围,简单讲就是民主的气氛。部门内不压抑员工,为其提供宽松的环境,激发创造性和思考欲望,避免员工懦弱、惟命是从的性格,鼓励奖赏正确的思考、创新的工作思维。
三是要从不同立场进行思考。可能我们每个人都有相对固定的思考模式。但如果思考一固定,就会顾此失彼,失去多元创意的弹性。想要锻炼多元思考能力的,抛弃过去习惯、换个角度重新思考,是最根本步骤。
四是要明确表达对下属应付了事工作方式的拒绝。把能够自己思考的下属重新推到必须通过自己思考,完成各项工作的“绝地”。
五是审视自己是否以身作则,是否在领导本部门事务过程中充分体现思考的表现,没有懈怠和敷衍,榜样的作用是非常大的。
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